企业文化要融入企业之体、深入职工之心，必须化文本为行动、化理念为实践把企业文化转化为企业和职工的行为是企业文化建设的落脚点，这是一个使价值理念变抽象为形象，由一般到具体，从让职工对价值理念认知、认同，到最终变成信仰、自觉践行的过程。近年来，企业坚持以人为本，采取强化领导者的文化自觉、优化管理模式、立体宣贯、树立典型、推广先进经验等措施，使文化逐渐在职工心中扎根。

1、强化领导者的文化自觉，模范行为带动。领导者是企业文化建设的布道者、传播者，是执行的第一责任人。他们文化自觉水平的高低，直接决定着企业文化的建设水平。近年来，企业主要领导不仅亲自提炼理念，而且带头践行理念，亲自讲，亲自抓，亲自做，作表率。要求职工实践的理念，自己率先执行，使企业文化建设形成氛围，结出硕果，深入到管理的每个环节。在领导的带动下，各级经营管理者自觉把文化理念融入到企业管理、经营行为和拓展市场的实践中，并不断优化升华。

2、优化管理模式，实现载体联动。企业文化是企业管理的本质特征。企业文化建设只有融入管理体制、管理手段和管理方法中，才能借助文化手段实现管理水平的提档升级。因此，企业文化要落地生根，必须着眼于管理创新，通过推进管理流程再造，把文化因素逐步导入企业管理中，实现管理创新创效。近年来，企业认真实施《创建一流企业总体规划》，相继推行了精细化管理、效益盘点、“3＋1”大检查活动，丰富管理手段，创新管理模式。由于这些活动体现了企业文化的内涵并能促进企业战略的实现，把抽象的价值观通过具体的管理行为体现出来，使职工自觉接受并落实到岗位工作中。

3、强化立体宣贯，依靠活动推动。开展健康向上、丰富多彩的活动是实现文化落地生根的重要途径。近年来，企业相继举办了企业文化知识竞赛、理念故事征集、巡回报告会、演讲比赛、歌咏大赛、“文化艺术节”等活动，使职工参与面达到90％以上。印制《企业文化手册》和企业形象画册，摄制电视形象片，在集团内部媒体上开辟专栏，在繁华路段树立高空广告牌，使集团的文化理念摸的着、看的见。通过这些形式多样、职工喜闻乐见的活动，使企业文化价值理念潜移默化地进入职工心田，与职工的心灵产生“化学反应。”

4、推广先进经验，提升整体工作水平。企业文化有个择优原则，它是企业文化建设的根本原则。推广本企业中主流文化的好经验、好做法，是推行企业文化理念的有效载体。企业文化只有把好经验好做法总结出来，推广开去，才能不断提高企业的管理水平和职工的基本素质，最后形成独特的、坚实的企业文化。使集团从精细化管理到班组建设，从运行到检修，各项工作扎扎实实、有条不紊、清晰顺畅、协调高效。

5、培养选树典型，充分发挥典型效应。典型就是企业英雄、企业品牌，是文化的符号和代码，是文化的有机组成部分。培育典型、树立典型、宣传典型、发挥典型效应，是弘扬企业文化价值理念的基本方法，是形成企业文化行为规范（习惯养成）的有效方式。企业通过深入基层调研，及时总结、培育、选树各类先进典型群体。先后选树了中央企业“知识型职工先进个人”、一大批高技能操作人才典型；以全国“三八”红旗手、河北省“十大女杰”王芳为代表的一大批爱岗敬业典型；以中央企业“学习型红旗班组”、“全国企业文化建设优秀单位”、的基层企业文化建设典型；以全国青年文明号为代表的“号手”建设典型。集团还创新方法，把长期以来表现突出的个人和单位命名为“新时期七大标兵”、“基层建设十面红旗”。集团大力宣传典型事迹，普及推广典型经验，展示典型精神风貌。利用企业网、内部媒体，采取开辟专栏、举办事迹报告会、印发事迹集等形式，广泛深入地宣传各类典型群体的先进事迹，用先进典型激励和鼓舞广大干部职工，使不同岗位、各个层面的先进典型，成为奋进的旗帜，广大职工学先进、争先进蔚然成风。典型引领，以点带面，促进全员文化素养和集团整体文化素质的提升

　　企业文化要融入企业之体、深入职工之心，还要在“民心工程”上下功夫。将企业发展成果惠及职工，解职工之忧，帮职工之困，创造职工美好生活。还要重视人文关怀，坚持“企业以职工为本，职工以企业为家”的原则，把企业的发展与职工的命运紧紧联系在一起。加强民主管理，深化厂务公开，拓宽职工参与企业管理的渠道，维护职工的民主权利。实施美化、绿化、亮化工程，建设文体活动中心等基础设施，为职工创造温馨舒适的工作生活环境，增强广大职工的归属感和自豪感，等等，让广大职工深刻体会到“在发展的工作是幸福的，为企业的发展奉献是快乐的，生活在企业大家庭是温馨的”，使职工在潜移默化中，将企业的价值理念转化为自己的价值追求。